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逆境吓唬弱者,造就强者——东方国际集团在逆境中改革转型创新发展
发布:2020-05-07 14:37:00

面对史无前例的新冠肺炎疫情冲击,一季度经济指标下降,集团党委在一季度经济分析会上提出,要发挥党组织“定海神针”作用,坚决贯彻中央和市委精神,保持战略定力,加大改革力度,发扬“四个顽强、四个不怕、四个特能”的集团企业学问作风,积极开拓创新调整业务结构,走出一条转型发展新路。

一、面对困难,主动出击

由于疫情,传统贸易受到猛烈冲击,大量外贸订单出现了减少、延迟、取消,后续订单转移他国等一系列不利影响,外贸企业营收利润明显下降,外贸行业面临新一轮洗牌。危机当前,集团各外贸企业以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感主动出击,千方百计动脑筋稳生产稳业务稳订单。

面对外贸困难,东方外贸领导班子发挥“定海神针”的作用,早作准备想好对策,开拓肉类、红酒等五项新业务,使企业业务逆势增长。东方创业采取稳住客户和厂家抱团取暖,尽己所能保持生产业务订单的平稳顺行。华申企业抓住直播新业态窗口期,与联通5G直播合作,通过B站、快手等头部视频网站,探索直播带货、社区经济等新商业模式,为销售找到新的增长点。商业企业抓住进口需求大的机遇,组织青年突击队,在防疫物资进口应急战中,大胆勇于主动包机进货。应对海外疫情扩散,大型整车厂关停的冲击,申达股份Auria全球主要管理人员每天进行电话会议,掌握动态,在逆境中有效实现了跨学问管理,稳住了欧美22家工厂的局面。

在一场史无前例世界性的新冠肺炎战中,集团各企业经历了进口、转产、捐赠、出口、时装周登云上秀和复工复产“六大战役”的磨练与洗礼,有效转变了观念,提高了发展站位,主动加大改革力度,提振了信心。

二、危中寻机,创新发展

截至4月24日,集团旗下进出口企业在七十天内已向全球47个国家和地区出口了口罩、防护服、手套、护目镜、隔离面罩、额温枪等价值2998万美金的防疫物资,共9811.7万只(套)。

疫情使今年冬季三枪内衣、休闲服饰、家用产品等销售严重受阻,党委当机立断开发进口防疫物资,转产口罩、防护服、隔离服,奇迹般在最艰难中获得新生,单仅口罩出口就达一千万只以上。纺织品企业直接向三枪下单口罩,出口澳洲、美国。新联纺尝试从韩国进口物资到保税仓再转口出国,尝试转口贸易获得成功,并形成防疫物资出口有效的系统管理办法。

三、跨界联动,摆脱困境

以产融结合、城乡结合、产城结合、中外结合“四个结合”为抓手,挖掘市场发展潜力,各外贸企业走出办公室,走进更广阔的市场。财务企业主动发挥桥梁纽带作用、争取低成本融资,牵头制定融资方案,以统一的融资条件、统一的优惠利率为集团下属企业争取政策性低成本融资资金,取得2.04亿元的低息资金支撑。华申企业积极探索与义乌中国国际小商品城合作,扩大“中国好货”走出去。进博会推进办与展销企业联合组织进博商品进机关,进本市企业、社团、社区,进千楼万群、千乡万村,深受市场欢迎,并尝试在全国推广。纺织品企业尝试从OEM向ODM转型,提升出口产品的质量和技术水平。

以B保内外贸联动、工贸联动、物贸联动、服贸联动“四个联动”为抓手,围绕国内产业发展和消费升级,以参与和服务进博会为契机,发挥集团集成优势,推动贸易高质量发展。积极培育和发展进口业务,东松企业与沪鄂医院联动,扩大呼吸机、ECMO等高端设备机器进口。时尚企业时装周团队主动与云上联创联动,一方面争取政策支撑,一方面创新业务方式,实现全球首个云上秀时装周,取得5亿销售收入,直接上线观秀人超1000万,远远大于传统线下时装周。德福伦逆境开发抗菌口罩材料,走在市场需求前列。

逆境能打败弱者,也能造就强者,烈火炼真金,集团牢牢抓住疫情冲击之危,倒逼改革创新,成功实现转危为机,使困难重重的外贸企业获得新生、获得信心、获得发展机遇。

东方国际集团供稿 

 

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